招賢納士
人才是關系企業(yè)生存和發(fā)展的決定性因素，公司所面臨的經(jīng)營開發(fā)、企業(yè)管理、項目管理、技術研發(fā)、思想政治工作等一系列問題歸根到底都要通過人才來求解。要善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才、凝聚人才、服務人才，大限度地釋放人才的積極性、發(fā)揮人才的創(chuàng)造性。
要樹立“不求所有，但求所用”的觀念，努力實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部的柔性流動，減少和避免人才的閑置和浪費。以層級結(jié)構(gòu)分明、年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)結(jié)構(gòu)配套為原則，大膽使用政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的優(yōu)秀人才。
人才問題不只是看我們擁有的人才數(shù)量，更重要的是合理的人才結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，以及能夠發(fā)揮人才效應的機制。
